我國農村（cūn）生態園雖發展前景廣闊，但（dàn）在發展的過程中麵臨的衝擊（jī）與挑戰也在不斷加劇，轉型與升（shēng）級成為首要問題，對於全國市場而（ér）言，我（wǒ）國農業生態園缺乏品牌力，行業內（nèi）部混亂。傳統的經營模式已經不能滿足（zú）於人民的需求，開拓新的市場已是重中之重。
1、因地製（zhì）宜，綜合規劃
農業生態園的核（hé）心吸引力在於遊客（kè）的體驗和參（cān）與，遊客從城市（shì）來到（dào）農村（cūn），在（zài）青山和綠水的映襯下獲得審美體驗。綜合考慮當地（dì）的自然、社會、文化、曆史等條件，製定切實（shí）可行的規劃，深度挖掘地域特色，設定不同生（shēng）態主題，明確功能定位，協調統一發展（zhǎn）。生（shēng）態示範是農業生態園的主要職能，城市資本的過多介（jiè）入導致的過度盈利，使商業化氣（qì）息蓋過了鄉村原味。中央一號（hào）文件明確提出（chū），要確保“姓農為農”的根（gēn）本宗旨不（bú）動搖。鄉村原味不隻（zhī）是自然風光，更要融入鄉村的生產（chǎn）、生活（huó），與當地文化融合。
2、加大創新人才（cái）引進力度
采用內化外合的兩手方法，促成人才（cái）持（chí）續性流動吸入。通（tōng）過增加（jiā）人才鼓勵（lì）政策、補善基礎服務設施來打下對外人（rén）才吸引的硬基礎，讓人（rén）才從“引進來”轉為“自己來”。通過提高本地教育質量（liàng）、聯動特色高校重點培養來形成內部人才成長（zhǎng）全栽培，從用人“求魚”到用人“有漁”。整合利用招聘會資源，建立政府、園區、高校等共（gòng）同參與的整體人才引進機製，例如與旅遊（yóu）高等院校、職業院（yuàn）校合作，定向培養生態農業和鄉（xiāng）村旅遊專業；創新人才培訓平台，對所有從業（yè）人（rén）員進行崗前培訓，全麵提升軟（ruǎn）實力。
3、通過農旅融合打響品牌效應
“品牌就是生命”，要站在多層次（cì）、全（quán）產業鏈品（pǐn）牌體係的戰略高度，通過農業生產綠色化（huà）與品牌（pái）化助推鄉村振興，從項目建設、產品包裝、文化挖掘、服務（wù）提升等全（quán）方位入手，把農業園（yuán）區打造成為主題突出、特色（sè）鮮明、傳播廣泛、社會認可度高的特色旅遊品牌。同時融合本土文化，向旅客展示自身獨特風格，讓來者有新意、有樂趣、有念想、有興（xìng）頭，激發（fā）內心的好感，自發地形成宣傳動力，構造（zào）出一個漣（lián）漪（yī）般的輻射（shè）式品牌響應圈。
